培训赋能，决胜全年

在2024年进入倒计时3个月的关键节点，为全面达成公司全年目标，同时赋能管理者及营销团队更好的完成岗位工作及业绩，正誉股份在10月6-7日召开了总结计划会议和培训，就大家日常工作中的问题针对性开展，帮助提升管理技能和营销能力。全公司领导层、核心培养管理者、全体营销人员、客服团队等悉数参与。

总结计划，聚焦痛点

总结计划会议作为此次系列活动的开篇，犹如一面镜子，清晰地映照出正誉今年的发展轨迹。会上进行了管理层预算及年度指标、9月工作总结和10月计划汇报。管理层对预算及年度指标进行了严谨的梳理，全面汇报了9月工作的成果与不足，并精心规划了10月的工作计划。各事业部负责人纷纷登台，就自身业务板块的工作状况进行深入总结汇报。这一过程不仅是对过去工作的回顾与反思，更是对未来发展方向的明确与调整，为公司冲刺全年目标提供了清晰的路线图。

标准、流程、执行力

紧接开展的组织管理培训，是正誉股份着眼于团队长远发展的关键布局。由正誉股份董事长鲁银花女士带来“关于工作中的标准化、流程化培训”为大家梳理了工作中的重点难点。团队管理既要学会定规则，下达和使用监督，也要落实奖赏分明，公开公正。千里之行始于足下，在工作中除了要学会标准及流程，更要关注团队的执行力。鲁总鼓励大家从“先想再干”的思维方式转到“先干再问再想”，把问题放在工作中解决，边思考、边行动、边修正。

人才与组织管理架构

组织管理架构是各项业务顺利开展的基础，良好的组织管理能最大限度提升团队的凝聚力和作战能力。由正誉股份副总裁康争辉给大家带组织管理人才招选的分享。康总从”招人，找人才，选人才，识人才“四个维度展开深入剖析，确立了科学的人才标准和能力要求，为企业构建优质人才队伍提供了理论依据和实践方法。

正誉股份常务副总裁熊浩从“成员的招聘与培养，工作定岗定责，绩效考核管理制定，薪酬方案和晋升淘汰机制”，这五方面给大家分享如何打造一个优秀的组织和管理团队。在竞争激烈的商业环境中，人才和组织管理是公司发展的双引擎，企业管理者们既要重视人才引进和培养，也要建立高效的组织管理体系，唯有充分发挥二者的协同作用，才能为团队，为企业持续发展提供强大动力。

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沟通、协作与营销技巧

如果说良好的组织架构是企业发展的基础，那么“沟通与协作”就是企业成功的关键。正誉股份副总裁龙梁杰给大家带来《准确沟通，高效协作》培训，帮助大家解决工作效率问题。龙总嘱咐大家要学会”向上汇报“，明确汇报对象和工作节点把控，以及如何达成共识、争取支持。同时也要学会”向下管理“，传达明确目标与信息，做好进度、结果、时间、目标一致性四个方面的管理，学会倾听甄别反馈意见，提升自我解决团队冲突和分歧的能力。

工作里除了要重视沟通与协作，更要讲究营销技巧。龙总对营销技巧的深入讲解，涵盖营销流程、话术、谈判、管理以及客户跟进和成交要素等多个方面，为企业的市场营销活动提供了全面的策略指导。这充分体现了正誉对企业综合能力提升的全方位关注，基于内部沟通高效协作的基础，结合有效的营销手段，从而实现团队、公司的长远可持续发展。

现场精彩分享

本次内部培训，帮助大家解决管理者组织管理问题及营销团队能力提升问题。2024年收官之战应以本次活动为契机，吹响冲锋的号角。从人才招选的智慧洞察，到优秀组织管理团队的精心打造；从高效沟通协作能力的深度锤炼，到营销技能的全面提升，每一个环节的做好，都是我们奋进前行的坚实脚步。在最后的冲刺中，每一个正誉人都是肩负重大使命的战士，让我们继续以昂扬的斗志全力以赴，为正誉股份2024的辉煌收官贡献自己的力量。