10月16日下午，由正誉咨询主办的新周期下企业战略转型与提升盈利能力老客户闭门专场沙龙，在正誉 11楼数字化演播室圆满收官。本次活动，聚焦存量竞争时代下企业普遍遭遇的增长乏力、利润收窄、战略摇摆等现实困境，汇聚实战战略专家、财务管控专家与企业家代表，通过理论拆解、案例复盘、实战分享、现场问诊，共同探寻企业穿越周期的转型路径与盈利增长解法。
活动正式开启前，在正誉股份副总裁康争辉先生的引导下，带领参会嘉宾共同参观财税行业数智化展厅中拉开帷幕，正誉服务企业的专业化能力跟领先有更清晰的认识，为后续的深度分享奠定了坚实的认知基础。
?正誉股份副总裁 康争辉
多位行业实战专家依次带来深度主题分享，从宏观时代研判、战略转型方法论，到企业盈利系统搭建，层层拆解企业生存与增长的核心命题。
特邀讲师冉鹏企业转型战略与组织变革专家，曾任IBM高级咨询总监带来《战略转型与商业模式重构》专题分享。结合当下 K 型分化的经济现状，剖析传统企业旧增长模式失效的底层原因，拆解企业转型中常见误区：盲目跟风数字化、营销转型效果不及预期、战略频繁摇摆等现实痛点。
他提出赛道迁移、价值重塑、模式重构、体系重组四维战略转型分析框架，结合多个真实企业转型故事，讲解安索夫矩阵、蓝海战略、魏朱商业模式等实操工具，引导企业家回答企业 “做什么、不做什么、要什么、放弃什么”，提醒大家 AI 只是转型变量，而非标准答案；战略转型不是盲目追逐风口，而是基于自身资源能力做出取舍，找准属于自己的转型路径。
?企业转型战略与组织变革专家 冉鹏
特邀讲师吴耀扬正誉集团咨询合伙人，财务管控及提升企业盈利能力专家围绕企业盈利提升展开分享。从基础盈利公式出发，拆解民营企业十大盈利卡点，分别从高层战略、中层运营、基层机制三个层级剖析企业亏损、费用失控、决策靠感觉等经营顽疾。结合多家制造、连锁、电商企业真实落地案例，讲解如何搭建完整盈利作战地图，通过杜邦分析、战略预算、经营驾驶舱、单店盈利分析等工具，帮助企业把 “糊涂账” 变成 “明白账”；从采购管控、生产损耗、库存优化、费用内控多维度落地降本增效，搭建财务、营销、组织三位一体的盈利系统，实现从规模导向转向利润导向。
?正誉集团咨询合伙人 吴耀扬
主题分享结束后进入一对一解答时间。针对企业家现场提出的战略方向选择、业务模式调整、成本管控、组织激励、盈利体系搭建等个性化经营难题，专家团队结合企业行业现状，现场诊断梳理核心卡点，给出务实可行的优化思路，让参会决策者带着经营困惑而来，带回可思考落地的方向。
当下存量竞争时代，粗放式规模增长时代已经落幕。不少企业面临市场内卷、利润被挤压，看似是业务问题，本质是战略、商业模式、盈利体系的系统性问题。战略转型不是简单跟风变革，盈利提升也不只是单纯压缩成本，需要企业家看清大势、找准定位，用系统化工具把战略落地到业务、财务、组织每一个环节。
?更多企业家私享沙龙敬请期待
本次闭门沙龙以 “方法论 + 案例 + 现场诊断” 三位一体，为企业决策层打造高质量圈层交流平台。企业战略重构与盈利改造，不可能通过一场沙龙直接完成，需要持续诊断、分步落地迭代。
正誉咨询后续还将持续邀请行业实战专家，推出更多面向企业创始人、核心决策层的闭门私享专题活动。如果您正被企业战略迷茫、利润微薄、经营效率低下等问题困扰，欢迎持续关注我们，第一时间获取干货内容与活动报名信息，期待与更多企业家一起，穿越周期，实现确定性高质量增长。
